通过Olivier Meier美术馆
万博取现步骤从去年远程办公的角度来看,人们可能想相信该大流行病结束了全球移动性,但我们所开始的是移动性新时代——移动管理新时代。传统的重定位问题让位给全球分布式员工队伍中更复杂的人才中介挑战转接者正适应挑战如提高技能、弹性工作、工作或在家工作等,HR专业人员也必须调整工作实践流动和人力资源团队需要审查并重新思考工作文化、组织、工作搭建和工具企业还得提高自身技能并学习在守法管理中发挥更大作用
工作文化生涯
流动团队需要从管理员任务转向设计解决方案向企业和雇员提供可见和可测量值笑动曲线)换句话说,提供情感解决方案提高员工经验、福利和包容正成为优先事项
定位功能转移应伴之以流动专业人员更灵活职业路径逐步接受横向移动(职函数间移动)和内部演艺团上升(其他职函数中临时布置)正在鼓励新趋势特别是当组织渐渐奉承时:纵向提升机会有限和员工期望频繁新经历和学习机会加在一起,使传统职业发展逐步消亡
组织化
危机短期影响正在减少传统分配数,但未来并非运动性较低:它关乎移动模式变化、新类型运动(包括虚拟类型)和更多区域运动我们看到以较短供应链实现区域化全球化的到来。这可能对机动队有影响,并可能意味着更多强调区域枢纽
人才流动性专业角色从迁移管理者向企业其他部门咨询者演化-流动专业人员越来越多地参与各种形式的移动包括远程工作和商业旅行就是进化的标志流动专业人员担任内部顾问的想法已经流传数年之久。时间正式化模型并培养敏捷跨功能队能够处理复杂协调分布在全球的员工
工作搭建
弹性工作不仅改变受让人管理方式,还改变流动团队本身的工作第一步是澄清辩论:使用什么定义弹性远程混合工作是什么意思团队必须澄清定义并清晰通信避免增加全局混淆
流动团队也需要反省自己成员的期望和需求。团队能保持生产率并有效协作吗?资源配置和支助方面有缺漏吗?HR团队还需要翻译自己的员工经验,以便能够向委托人提供真知灼见和有效的支持需要审查并利用危机期间为保持业务连续性所吸取的经验教训。
方法工具
提高员工经验并交付更多情感化解决方案需要新方法和方法:采纳设计思维理解员工经验并持续获取员工反馈政策和流程变化需要以强健证据和度量为后盾,以获得高层管理接受更广泛而言,人们越来越期望开发结构化实证管理方法以取代基于直觉决策
危机加速manbetxapp 下载
由国际HT团队执行:新需求(远程工作、跟踪和协调)加在一起压力和用户对流行病期望提高将促使HR团队加速数字化行程这将需要新技能并理解新技术的潜力。
遵章性
守法问题在可预见的未来仍将居于议程优先位置。公司需要解决危机产生的异常问题和新形式分配触发的新问题机动团队需要标出风险,并在可能的情况下协调总体守法问题。风险是有可能分片理解风险和遵规问题,不同团队监督对税务、就业法、风险管理等不同问题的反应机动团队可再次发挥更广泛的中介作用。
更新和重置
提高技能和再培训问题辩论将处于移动活动中心国际运动传统上供公司开发使用将压力保持这些传统开发动作,并理解新形式虚拟分配如何支持高潜力雇员的培训和职业发展
流动团队自身也将面临再技能和提高技能挑战流动团队成员需要提高现有能力并开发新技能建商案例移动度量分析学习新技术讲故事敏捷管理.HR团队需要走出慰安区-特别是在处理技术问题和统计时目标不在于成为程序员或统计师,而在于向技术专家提供正确投入。Framing问题、定义问题相关并理解答案何为帮助移动专业人员对企业和雇员都产生作用