经过Olivier Meier,美世
关于远程工作的争论在2020年席卷了人力资源部门，但到2021年，远程工作仍然是人力资源和移动团队的重中之重。在国际层面上，流动性管理人员正在思考“虚拟分配”是否会取代传统的外派分配。
公司正在进行实施新的准则，但是辩论仍令人困惑。缺乏明确的定义加剧了这种混乱。ceo们一直在含糊地承诺“在任何地方工作”的可能性，但没有提供太多细节。与此同时，远程办公数月的员工越来越期待更灵活的工作安排。面对这种快速发展，人力资源专业人士有时很难跟上远程工作的争论。
在与商业领袖和员工交谈时，言语很重要。虽然对于所有类型的远程工作没有普遍的、可接受的定义，但理解不同概念背后的原因是澄清争论的第一步。
居家办公
显然，这种安排是员工从他们的私人住宅工作而不是在办公室时。在家里工作，允许公司在大流行期间保持业务连续性，有些员工发现它可以提高工作实时平衡。一些缺点是它提出了关于维护公司文化，建立有效团队，甚至创造工作生活平衡问题的问题。当一名外派人员在外派国的家中工作时，这可能会在安全和融入当地劳动力方面带来额外的挑战。在一种松散(有些误导)的意义上，它也可以指在本国工作的虚拟受派人员。
灵活的工作
灵活的工作是指员工在哪些方案中提供更多关于他们工作的选择。良好的实施，它可能是良好的员工价值主张的基石，增加员工满意度。但是，它确实需要明确的指导方针，实际支持，以及对公司流程和文化的彻底审查取得成功。遥控工作是灵活工作的一个方面。
遥控工作
遥控工作描述了员工在没有受益于工作的情况下工作的所有情况。遥控工作可以来自家庭或来自不同的城市或国家。在危机期间遥控工作的壮观成功不应蚀地需要一个详细的可行性研究了解它的影响。并不是所有的工作都能在远处有效地完成。成功实施远程工作可能需要改变职位描述、流程、实际支持以及员工和管理层的心态。
在任何地方工作
该术语通常用于帧以更具吸引力的方式帧遥控工作，并且它与灵活工作的想法齐头并进。首席执行官和顶级管理人员已经使用了表达，以展示其组织变得更加灵活，敏捷，并调整其工人的期望。它拥有更好的员工经验和增加的业务弹性的承担。风险是，在实践中，承诺可能仍然含糊不清，难以实施。这是否意味着世界上的任何地方，或者有限制？由于合规性问题，它仅适用于给定国家吗？该安排是否暂时或永久性？员工可以在某些日子或其他人办公室远程工作，也许是他们制定自己的时间表？利益攸关方之间误解的风险很大。
工作几乎
通常用于描述遥控工作情况，此表达侧重于所涉及的技术。它掌握了员工之间的桥接距离，而不是强调他们是如何分散的。虚拟团队不仅可以由偏远工人组成，也可以由办公室工作的同行组成。它假设员工工作实际上可以复制相同的任务，生产力水平，以及与同事一起在同一位置一起工作的同事。并非所有员工都同样擅长工作。有些人可能会感到受到涉及的技术或缺乏人类接触的恐吓，并认为自己是永久的外人。另一方面，通过适当的培训和流程，它可以为某些员工群体开辟新的机会，以加入通常无法触及的项目。
国际遥控工作
国际远程工作是指在另一个国家进行虚拟工作的员工。当然，国际远程工作只是远程工作的一种扩展，但它可能伴随着大量的遵从性和实际的复杂性。长期以来，公司一直不愿授权国际远程工作，但在疫情期间，这成为了许多在国际上流动的员工的现实。国际远程工作是管理a全球分布式劳动力由当地员工，外籍人士以及偏远工人组成。展望未来，许多公司希望保持允许员工在国际上远程工作的选择，而是仅针对明确的方案。在雷达下跨境工作的员工是人力资源部的主要关注点。国际遥控工作仍然是一项进展的工作。
虚拟作业
虚拟任务是国际远程工作的另一个术语，它更具体地表达了一种思想，即可以用远程执行的任务取代传统形式的长期或短期调动。重点是要有一个有明确目标和固定期限的结构化分配选项，而不是简单地给员工提供更多的灵活性。依靠虚拟任务可以降低公司的成本，并为那些无法迁往另一个国家的员工提供新的国际工作机会。然而，在工作设置和遵从方面，虚拟任务存在许多实际障碍，而且虚拟任务不太可能取代所有传统的任务。尽管如此，它们仍代表着企业在国际人力资源政策库中的又一个选择。
混合工作者
一段时间呆在办公室一段时间呆在家里的员工被称为混合型员工。它通常被视为全职在家工作或在办公室工作之间的务实妥协。混合工作也可以是将传统任务与一段时间的远程工作相结合。一些例子包括在传统的长期任务中短期的远程工作，或者在远程工作之后有一个与本地同事建立关系的短期任务。由于遵从性问题可能会限制虚拟任务在许多情况下的持续时间或可行性，这种组合可能会越来越流行。
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