移动性案例研究:持续转型 本案例研究是从人力资源现实中的匹配？连接全球流动性和人才管理，收集了一系列行业的移动成功案例。 下载 该公司的移动战略在2015年经历了范式转变，他们决定从不同的角度来看待这个概念。今天，人才流动职能报告全球人才管理，他们在一个联合的设置。近年来，人才流动发现了一种方法，将人才流动项目整合到人才规划中，作为这种综合的结果，扩大了人力资本计划。人被认为是组织的重要资产，因此组织有健全的人力资本计划。对于公司来说，应对相关挑战和推动有重点的行动是至关重要的，以确保公司实现其拥有具有正确能力的正确人员的目标。 流动性与业务和人才需求密切相关，对其重要性的理解对其他人力资源领域的利益相关者至关重要。这意味着他们能够认识到流动性是如何成为公司面临关键挑战的杠杆。 人才流动的目标之一是找到一种从人才流动转向人才动员的方法，以实现创新和敏捷的跨境工作场景，并扩大对企业人才业务优先事项的战略影响。与此相关，移动性也有机会重新定义和评估传统移动性与非传统选择之间的微妙平衡，面临的挑战是什么，以及如何优化“适合目的”的解决方案。当考虑组织的人才需求时，流动性在商业案例、评估和决策中都有很大的影响，无论是公司的新员工、内部资源需求还是其他情况。他们与所有相关的利益相关者就所有这些问题进行对话。 除了卓越运营和合规性，mobility一直致力于人才计划，这些计划集中在三个“支柱”下，每个支柱都有长期和短期干预措施： 流动性战略价值的最大化 与人才规划的整合 敏捷性和未来关注点 流动性被视为人才管理的一个组成部分和关键部分，因为本组织计划继续开展项目和举措，以进一步发展其人力资本。