移动案例研究：原理驱动管理 这种案例研究凝聚在一起在人力资源现实中进行的比赛？连接全球流动性和人才管理是一系列行业的移动性成功案例的集合。 下载 一个完善的民营企业，该集团重视宽容和创新高度，努力实践“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富。”这些关键要素不仅嵌入公司文件中，而且还形成了如何管理其全球劳动力的关键原则。任务的目的是，它对业务的价值以及员工搬迁的意愿在移动性方法的核心。 为了为业务增长和扩张做准备，该公司确定了两类将从国际流动中受益的群体: 能够解决关键业务需求的人才 未来领导角色的高潜在天赋 多年来，与IT部门合作，团队配置自己的系统连接的人才管理，绩效考核，人才招募，等该系统在连接各种HR部门之间的点是至关重要的。 全球流动团队也在兼并和收购方面发挥作用，这是一些内部混淆的源泉，对不同工作的不同薪酬途径和工资。该团队可以指向需要支持其核心的人才流动原则，同时包容人才的期望国际活动，以及与其他人力资源团队协作提供一个共同的和公平的国际薪酬和福利框架。