数字化如何帮助您的移动劳动力服务
通过Olivier Meier和迈克尔·纳什,美世
这篇文章最早发表于边缘新闻2021年4月15日。
管理移动劳动力的数字工具已成为不到一年的企业和员工的生命线。Covid-19已强制组织在他们的人民的位置和审查用于各种各样的课程的方案中具有可靠的脉搏，揭示数字化在数字化的地方。技术不再是努力为国际人力资源团队进行协作，交换数据，确保积极的员工经验，在全球范围内提供资金的员工经验并评估合规问题。
作为消费者，我们现在采用新工具比以往任何时候都比以前更加生命，互相互动，商店，以更快的速度，轻松和可见性获得。这为指尖的定制体验创造了新的员工预期。
在2020年，我们在人力资源转型中看到了强烈关注，全球卫生危机在加速这一趋势方面发挥了至关重要的作用。显而易见的是缺乏集成的工具和平台不仅是效率低下的来源 - 它可以防止国际人力资源团队在紧急情况下有效地工作。
新一代技术解决方案，专门设计来满足分散的和国际人力资源团队的需求，促进了自动化的采用。在为国际人力资源管理和人才流动实施新技术时，建立一个坚实的商业案例是获得高层管理支持的重要的第一步。以下是数字化如何帮助你更好地服务你的移动劳动力。
1.与国际团队的快速发展保持步伐
多年前，移动外籍人士与当地员工之间的部门占据了人才流动管理。万博取现步骤许多工具和方法支持这种二分法。今天，全球劳动力担忧变得更加复杂。长期必须考虑分配 - 如此短期移动，永久搬迁，本地雇佣外国人,通勤者，扩展商务旅行、员工主动行动，以及远程或者灵活的工人。
这些演变正在改变国际人力资源团队，强迫他们考虑替代赔偿，职业 - 曲线和人力资源业务流程。技术需要反映这些更改并跟上同化优先级的步伐，包括提供更灵活的工作选项并启用远程或虚拟分配。
2.连接断开连接
国际化的员工队伍在将人才管理过程与战略业务优先级相结合方面带来了挑战。成功的组织对人力资源功能采用集成的方法，包括将全球运营结构、技术、政策和流程结合在一起的内聚模型。重要的是，该模型还无缝集成了外部供应商生态系统。
从实际角度来看，集成平台的一个好处是将人才流动管理联系起来人才管理，从而更加注重征聘和保留战略和确定技能差距。人才管理问题弥补了一些最重要的流动障碍：22％的公司报告困难识别合适的候选人年代， 18%的人表示存在职业生涯管理问题。
与外部系统的集成允许创建一个中央技术生态系统，用于处理一个地方的所有供应商关系。结果是对来自外籍人士到领导力的所有人的流程和无缝过程 - 这有助于满足工作场所的消费者等级经验的期望，在我们最近的研究中清晰可见。
3.将员工经验和福祉放在最前沿
员工们想要的感觉是，他们不只是流程中的数字，而是能让雇主考虑到他们特殊情况的名字的人。美世的2021年全球人才趋势研究表明，越来越多的需求更个性化和发展的员工价值主张，以解决不同移动员工群体的需求。
这并不意味着组织需要为每个组创建一个新策略，甚至是丢弃现有的分段策略。但它要求组织拥抱人性化个人具体情景的方法，并在可持续的员工第一家商业方面进行调整。
新技术使雇主能够为受派人员提供适合他们特定需求的相关信息。公司可以定制员工消息并自动输出，从而实现管理效率和定制体验之间的平衡。
4.使用数据和指标授权人力资源部
虽然转向移动员工的宝贵经验至关重要，但业务的额外价值是必不可少的？确保指标和成本跟踪基础就位是授权您的人力资源团队提供实际价值的第一步。
使用新技术开发有意义的分析，同时将结果转化为可操作的建议，以改善人员管理将是人力资源专业人员的真正区别。根据美世咨询公司的2020年报告民意调查在海外派驻政策方面，尽管69%的公司在将员工派驻海外时做出了详细的成本预测，但只有45%跟踪了实际成本与预算成本的对比。人工智能(AI)的快速发展，以及对细节移动性的需求日益增长指标和分析，提供了新的追踪可能性。更好的跟踪将需要帮助确保分配的工作有对公司和员工有利的确凿证据支持。
如今，自动化和AI已成为跨产业和业务功能的关键领域，特别是人力资源。平均而言，90％的公司是已经使用了ai.今天人力资源部的自动化或者有计划投资这些领域。
5.掌握风险和合规
通过自动化和集成系统进行移动管理，现代移动团队准备成为任何潜在问题的基本联系人和促进者。万博取现步骤
美世咨询公司(Mercer)的一项调查显示，合规是创新形式的最大障碍之一遥控为移动人才工作和一个重要的元素，用于审查29％的公司。在跨国组织，合规和风险管理经常在部门和地理位置之间分裂，没有高级别的监督。集中式平台允许移动团队作为业务的顾问，预测潜在问题，如税收，社会保障或移民规则违规行为。
6.明智的管理成本
你如何平衡成本和利益将直接影响着你的移动用户。许多雇主- 35%的参与者梅凯的调查-认为目前的条件太昂贵了。但需要注意的是，传统的成本削减方法侧重于减少外派人员的津贴和保险费，或大幅限制外派人员的数量，这些方法往往无法达到雇主的目标，可能导致外派人员的留用率降低。
此外，组织需要这样做重新计算成本管理包括受让人的成本，移动功能的总成本，以及人员流失的成本，失败的任务和错失的机会。理解全部这些元素需要一个集成的移动管理生态系统，能够从各种人力资源数据库，工资单和职万博取现步骤业管理系统和外部供应商巩固数据。
除了作者自己的成本和益处之外，全球流动功能的价值可能会在Covid-19危机之后受到审查。识别和应用新工具以提高任务效率的能力，并展示价值将确定移动性的长期成功。数字化将赋予国际人力资源专业人士为移动劳动力创造可持续期货，而他们对人类触摸为流程和活动增加价值仍然至关重要。