可持续人才流动性

经过Olivier Meier，Mercer.

投资者通常使用可持续发展概念和ESG分析（环境，社交和治理），但它们与业务的所有部分都变得有关。

• 高管越来越关注他们的组织如何在来自福利实践中对气候和道德做法的进步的一切。来自管理的压力正在涓涓细流到人力资源和移动团队。
• 国际人力资源团队需要审查人才流动实践，以考虑ESG因素。环境问题，移动劳动力的健康和纳入，以及移动性如何对企业的抵御能力有助于贡献。预期有关ESG进展的定期报告。
• 我们也看到了利益相关者资本主义的兴起：组织需要不仅为股东创造价值，而且需要为消费者，员工和当地社区创造价值。

我们如何跟踪人才流动性的环境影响？人才流动是否有利于主办受让人的业务单位和当地社区？可以由外籍人士，当地聘用外国人和国际偏远工人组成的分布式劳动力可以促进企业恢复力？

商业案例

名声。三分之二的组织报告称，ESG将是2021年的关键重点（见下面的详细信息来自Mercer的2021年全球人才趋势研究）。所有部门将被要求为国际人力资源和流动小组（包括国际人力资源和流动小组）提供贡献。

员工参与和经验。Employees prefer to work for an organization that has responsible rewards (fair pay, ethical wages in the supply chain, pay equity), protects employees’ well-being, has a strong mission, values, and purpose, and shows concern for the environment and social equity.

弹性和企业效率。企业需要为未来的冲击做好准备，并在危机时期维持业务连续性。可持续的商业模式在短期内，在长期和更高效的人才流动方案中还带来了更高的投资回报。

环境因素

提高意识和对ESG问题的培训通常是第一步。教育计划不应纯粹是规范性的，需要帮助介绍管理和受让人反映可能的举措，以限制流动性的环境影响或使用任务促进主机地点的ESG目标。移动员工可以在扩散最佳实践的大使中发挥作用。

在使用外部供应商时，应考虑环境因素。采购指南可能已经在企业一级到位，但他们可以补充专注于移动问题的问题。

有关旅行或搬迁碳足迹的信息以及如何捕获如何弥补它。该信息可能已经可用（例如，在商业旅行管理系统中），但应作为移动计划评估的一部分合并并报告。

社会因素

保留不是通过薪水纯粹驱动。组织需要更加重视整个人的需求（例如社区，宗旨，工作满意度），并考虑到家庭的需求。

新的移动模式需要新的社会互动，包容和员工支持。远程劳动力的生产力将部分取决于公司支持偏远工人福祉的能力。

职业生涯奇偶校验可以是移动劳动力的问题，如果并非所有员工都有相同的分配机会，或者没有收到足够的支持对他们的特定需求。

培训本地劳动力应成为受让人绩效指标的一部分。还可以鼓励员工与当地社区合作的机会，并可能会鼓励进行慈善工作。

治理因素

可持续发展目标由最高管理层设置，但授权的人力资源和人才流动团队可以确定这些目标在实际水平和工作方面意味着实现它们。

目标应该变成可量化的价值观和KPI，以便定期向最高管理报告。运行专注于移动性的ESG分析可以保持针对现实世界结果的讨论。

公司的声誉不应该是唯一的司机：组织各级所有利益攸关方的可持续性值应得到很好的理解和沟通。