由Carlos Mestre.
2011年5月，世界经济论坛选择了Mercer在全球经济和个别组织中分析了人才流动性的分析。由此产生的报告，人才流动性良好做法 - 在驾驶经济增长的核心核心协作，展示了55条流动性做法，为组织提供了指导，以改善他们如何管理人才流动性。
人才流动良好实践报告不仅审查了人才流动对商业和经济增长的影响，而且为跨学科、多利益相关方合作共享和实施新的人才流动实践改进提供了战略计划。
通常，人才流动被简单地理解为员工在组织之间或在一个国际组织内的地点之间的流动。但员工流动的概念已经扩大:在《人才流动良好实践》报告中，人才流动认为“员工在组织、行业或国家内部或跨行业、跨职业和技能组的身体流动”。无论是暂时性的还是永久性的，无论是人们换工作还是相反的情况，所有这些都属于人才流动。正如世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)所言，世界正在超越资本主义，走向以人才为衡量进步的新手段。
这项实证研究是基于一份对45个国家的4000名受访者进行的全面调查问卷。它寻找人才流动的模式，并鼓励组织分享良好实践的细节，以解决与人才流动有关的问题。本研究以访谈作为补充。
那么，我们的发现是什么?
流动性的四个主要障碍在持续的人才差距方面做出了贡献。在许多国家在许多国家在某些部门的人才短缺中共存时，人才失衡在许多国家普遍存在。这些障碍是：
- 由于缺乏基本就业技能，特别是在贫困社区的人们中，普遍存在失业问题
- 当员工的技能缺乏业务需求时，发生了关键技能差距
- 由于缺乏招聘信息，信息缺口使得求职者很难找到合适的工作，同时雇主也无法看到求职者的能力
- 公共和私人约束，如签证和税务规定，或联盟会员资格
跨国公司比国内公司更频繁地面临这些障碍，但那些在不同国家经营的公司也有更多的选择。美世/世界经济论坛研究汇编的对良好做法的分析表明，克服这些障碍的关键在于合作。在公司内部和外部组织(包括竞争对手和政府组织)一起工作，更有效地推进共同目标。
该研究还确定了，优化其全球劳动力，领先的公司从几个角度攻击了人才流动问题。为了实现成功的人才流动性政策，应该：
- 建立一个全面的人才计划流程和决策框架，以支持增长战略。
- 识别劳动力及其能力的差距;如果您的员工技能与您公司的需求不符合，员工教育可能是最佳解决方案。
- 从事高级决策者对人才流动问题，并与他们创造紧迫感。
- 做算术:跟踪市场，将你的政策和统计数据与竞争对手和总体市场动态进行对比。
- 从公司的多个部分聘请利益相关者以获得移动性的倡导者，并能够快速解决任何问题。
人才流动良好实践报告重点介绍了成功应用流动解决方案来应对劳动力挑战的案例研究。特色实践是解决各种人才问题的最先进方法之一。
例如，为了克服其广泛的全球运作的成本和劳动法限制，同时促进了当地一级和内部知识转移的全球思考，Adecco集团推出了短期交换计划（步骤）。国家管理人员提名杰出员工参加该计划，并在同时交流中从其他地点的传入受让人创建一个开放。步骤增加了员工保留，同时也是识别顶级表演者的方法。
In another case, to counter what was perceived to be a reactive rather than proactive process for managing global mobility, Abbott Laboratories’ Talent Deployment team developed and implemented a more structured approach aligned with strategic goals that focused on pre-assignment planning, on-assignment management, and repatriation. In implementing the change Abbott communicated data supporting the decisions to managers to ensure their collaboration. Measured by employee turnover rates, customer satisfaction, and individual performance, the change has been extremely successful. By continuing to monitor these metrics, Abbott noted a tendency for them to decline over several years, which led to a five-year limit on international assignments.
通过跨内部职能部门和与其他组织的合作，这些公司能够优化他们的劳动力，并为业务增长和员工的职业发展打下更坚实的基础。认识到将人才流动应用于解决业务问题的机会的知识和能力，是造就卓越的业务、人力资源和全球人才流动领导者的关键。
有关全球人才流动性的详细信息，并下载完整的Mercer / WEF报告，访问www.mercer.com/globaltalent.。
Carlos Mestre.Heads Mercer的全球移动Emea卓越中心，并位于瑞士日内瓦。他开发了几种重要概念，方法和产品的发展，包括现在Mercer的生活成本方法，生活报告质量和全球性HRMonitor。他还开发了现在Mercer的国际职位评估（IPE）系统，嵌入Mercer的全球TRS报告。Carlos的主要贡献已在国际分配战略，政策设计和补偿解决方案领域。他也是全世界研讨会和会议的常见演讲者。