文化对虚拟作业的事项:RW3 Cultedwizard的最新调查结果
跨文化工作实际提出了显著的挑战,根据美世公司的文化意识和培训合作伙伴最近的一项调查。
评估受让人的经验
外派员工对这段经历有何感受,尤其是在疫情期间?唯一的办法就是问他们。
2分钟改善受让人的福利
流动性强的员工可能会面临多种形式的压力。你如何设计一个支持计划,从管理层获得支持,并让受让人自己参与?
平衡关怀义务的分配灵活性
平衡灵活的任务和注意义务是一项复杂但至关重要的任务。这里有一些完成这个任务的技巧和提示。
搬迁管理公司RFP管理:要采取的5个关键步骤
为了帮助您的全球员工搬迁,遵循以下步骤,优化您发送给搬迁管理公司的rfp。
准备员工子女的外派
当谈到准备的员工转移到另一个国家,什么是经常被忽略的是,员工的幸福感的主要来源:孩子们。
双职业和国际分配 - 雇主有什么可以做,以帮助
美世的流动政策和实践调查显示,员工流动的最大障碍是双职工和家庭问题。
HR和外派人员之间的沟通问题的警告信号
你怎么知道你的沟通努力有多成功?在未来与外籍人士的沟通中,你如何避免出现问题?
遣返:避免逆向文化冲击
外派人员和组织都倾向于忽视从国际任务返回的挑战和风险。他们不应该。