为什么这很重要？

以合适的成本将合适的人员派遣到合适的地点比以往任何时候都更能构成一种巧妙的平衡行为，并引导公司使用灵活创新的解决方案。

鉴于对全球人才的迫切需求，为什么这么多全球流动计划无法实现业务和员工目标？公司如何确保其计划在保持成本效益的同时达到正确的目标？他们如何支持更广泛的人力资源战略并最大限度地利用全球人才？一种方法是制定良好的外派政策。

在每一个成功的全球流动计划背后，都有一个经过深思熟虑的政策，以解决业务目标、受让人期望和市场机会。但正式制定全球流动性政策需要时间和仔细分析。最好的政策就像一张路线图，将目标与行动、行动与结果联系起来。他们将最佳实践融入组织的整体文化，以保持项目的竞争力和市场响应能力，将流动性与人才管理和奖励战略联系起来。

虽然许多公司已经制定了全球政策，尽管是以临时方式制定的，但他们往往没有在一段时间内对其进行路试，以确定它们是否正在实现业务目标

评估变革的必要性

公司需要定期对其政策进行健康诊断检查，以确定薪酬和福利是否与公司的业务需求、招聘和保留战略以及职业发展目标保持一致。

变革需求背后的典型问题：

费用

人们仍然普遍认为，外派人员的费用太高，当地管理层在了解外派人员工资方面面临挑战。此外，由于成本和业务目标并不总是透明的，公司应该根据收到的价值来考虑，而不是只关注成本。

薪酬和福利

一些受让人认为他们的套餐没有竞争力或与市场机会不一致。鉴于对合格的全球员工的需求不断增长，外派人员将与同龄人的薪酬待遇进行比较是理所当然的。薪酬和福利方面的差距可能是由于过时的政策或受让人对其套餐的真正价值缺乏了解。

一致性

如果没有连贯一致的流动政策，员工可能会认为他们可以谈判任何他们想要的条款。这种看法可能反映出政策不明确或外派人员的潜在受让人存在误解，也可能表明缺乏中央控制或治理。

招聘、保留和职业

建立全球流动计划的一个主要原因是允许公司获得最佳人才，因此流动计划必须具有竞争力，以便在派遣期间留住员工。从长期来看，许多公司的外派人员流动率很高，因此很难找到合适的人选继续参加某个项目并实现业务目标。

有时，在受让人对项目的看法与现实之间存在差异。例如，外派人员可能不愿意接受外派任务，因为他们认为在国外工作可能会使他们的职业生涯面临风险——而管理层实际上可能将外派任务视为职业建设。或者，他们可能会认为外派人员管理与人才管理和职业发展脱节。