流动战略与人才管理

这有什么关系

流动性需要推动业务和受让人的价值。流动性专业人士必须像投资者一样思考,像管理其他有形资产一样严格地管理人员。他们需要确保人才投资组合产生预期回报。

智能出行投资选择包括:

  • 更加注重价值,而不是成本
  • 管理所有的人才组合,而不是单个的任务
  • 使用数据和分析来推动决策
  • 建立目标度量来跟踪ROI

国际派遣的决定应该通过一个业务案例来证明,以满足以下场景之一的业务需求:

  • 不能由当地雇员填补的特定职位
  • 明确业务需求
  • 管理发展的原因

当决定国际任务时,业务案例应该能够回答以下问题并以书面形式记录下来:

  • 这项国际任务的目的是什么
  • 这次国际任务的费用是多少?
  • 这个国际任务对组织和个人的预期收益是什么

全球流动性的最大挑战在于人才管理。美世帮助您将流动性和人才管理结合在一起。

将流动战略与人才管理联系起来

  • 帮助流动性领导者像人才经理一样思考,通过利益相关者研讨会和内部培训构建战略业务案例
  • 为跨组织、地理和文化边界的个人流动和管理制定严格的计划
  • 评估当前和未来商业成功所需的国际职业发展
  • 确保有严格的继任计划

部署和留住合适的人才

  • 在国际市场发展长期人才渠道
  • 差异化流动人才细分和细分政策
  • 为特定个人的发展确定最合适的国际任务或角色(例如,管理初创业务,扩展新市场,实施全球流程或经历国际领导)
  • 制定通过知识和能力转移培养本地人才的计划
  • 计划遣返和派遣后的任务
  • 培养对成功受聘人员的保留

管理绩效

  • 预先确定任务目标,并在任务过程中跟踪进度
  • 为受让人设置与移动性相关的关键性能指标(kpi)和移动性功能
  • 通过解决问题领域(沟通,流程和文化障碍)来提高生产力
  • 协助协调所有外籍员工的年度人才评估

改善作业经验

  • 确定改进管理的技术和外包方案
  • 确定如何定期收集被指派人员的反馈

测量值

  • 计算流动性项目的投资回报率(ROI)
  • 评估和预测分配成本
  • 设置移动性管理指万博取现步骤标

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